1. Prepara las preguntas con antelación
Prepara una lista de preguntas antes de que llegue el candidato. Esta planificación por adelantado hará que la entrevista sea dinámica y asegurará que obtienes toda la información necesaria. También te ayudará a evitar preguntas difíciles de responder.
2. Elige a los entrevistadores
El empleado que supervisará la nueva contratación en general realiza la primera entrevista. Discute de antemano los temas que explorará cada entrevistador. Esto producirá información más exhaustiva sobre las habilidades y la experiencia del candidato.
3. Escucha más de lo que hables
Cuando comiences, haz que las personas se sientan cómodas haciéndoles preguntas generales, luego deja que hablen. Deja la visión general de la empresa y del trabajo para el final.
4. Tres preguntas que debes realizar:
- Háblame de aquella vez que tuviste que aprender una nueva habilidad.
- Describe el peor trabajo que has tenido.
- ¿Cómo motivarías a alguien que no está haciendo su trabajo?
5. Tres preguntas que debes evitar:
Son el tipo de preguntas que recibirán respuestas bien ensayadas y que aportaran poco.
Mejor, pregunta por algo inesperado:
- ¿Dónde te ves en cinco años?
- ¿Cuáles son tus puntos fuertes y tus debilidades?
- ¿Por qué quieres dejar el puesto que tiene ahora?
6. Obtén información práctica
Realiza preguntas basadas en situaciones en las que el candidato debe reaccionar a un reto típico del trabajo.
Preguntas centradas en resultados que se pueden medir, del tipo ¿Qué obstáculos encontraste en un proyecto y cómo los superaste? Pueden darte una idea de logros relevantes alcanzados por el candidato.
7. Habla sobre la marca y cultura de tu empresa
El componente de tu marca se ve reflejado en los beneficios funcionales que ofrece, como planes médicos, compensaciones, acuerdos de trabajo flexible y programas de transporte. Habla sobre oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.
8. Mira el reloj
Decide el tiempo que dedicaras a la entrevista y qué porción de tiempo será dedicado a las preguntas y a la visión general del puesto. No te sientas obligado a dedicar demasiado tiempo a las candidaturas que no encajen, pero ten en cuenta que es probable que le cuenten su experiencia a otros en la comunidad.
No olvides la segunda entrevista
Invita a las candidaturas con más talento a otra entrevista con usted o con un miembro de su equipo. Haz nuevas preguntas y repite algunas de la primera conversación para comprobar su consistencia. ¿Has reforzado la segunda entrevista la sensación de que el candidato es el adecuado para el trabajo? Si no estas seguro, no dudes en programar una tercera reunión.
Este artículo procede de The Small Business Hiring Guide.
